目前分類:平衡計分卡 (8)

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自2013起,每年都獲中國醫藥大學公衛學院蔡文正院長之邀請,

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10/29,30日前進河南永城市中醫院舉辦河南領導人培訓班第二階課程,這個訓練,是由信諾九州醫院管理諮詢有限公司召集,由台灣的專家們針對大陸的醫療BSC所設計的項目課桯,總共有四階,內容涵括了BSC的戰略、戰術、與戰技。

從台灣到永城,飛行時間約二小時多一點點,到了徐州機場後,須再1.5小時的車程才能抵達。當我們一行人到機場時,永城市中心醫院的李書記己在現場等候,書記親自接機,可見院方對於台灣專家的重視。(河南天氣實在是有夠冷,二小時的航程,溫度由台灣的30度,到河南降到8度)

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推廣平衡計分卡至今已超過15年,最近幾次在中國大陸舉辦BSC工作坊,感受到學員的用心和領導對講師的尊重與信任,不僅專心學習,一些第一次接觸BSC的醫院高層,發表學習心得時,甚至不約而同的領悟到BSC平衡計分卡的邏輯可以運用在個人生活上.這讓我不僅想到......

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前豐原醫院院長陳進堂將台灣推行醫療平衡計分卡經驗推向國際

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过去台 湾有一谚语,「第一卖冰,第二做医生」,意指医生和卖冰一样都是高利润所得,令人称羡的职业。曾几何时,血汗医院、医疗崩坏、六大皆空等,成了医院的写照,追根究抵这些现象和***的健保总额制度、评鉴作业,医疗纠纷、消费意识、甚至是绩效奖酬制度造成的本位主义等有所相关。面对挑战,需要新的战略思维和行为模式,平衡计分卡(BSC)的逻辑正好可以带来新思维和新模式的改变。平衡计分卡自1990年代由KaplanNorton提出以来以后,功能从早期的绩效管理工具,演变为战略管理工具,至今则成为能整合各式质量管理工具如QCCISOLEANTPSTOCTRM等,而成为组织治理和变革的平台。在医院管理领域,平衡计分卡的用途包括:

一、             做为经营战略的管理平台

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