陳進堂 院長BSC讀書俱樂部

日本愛知縣豐田市與當地的豐田汽車（TOYOTA）合作，將TOYOTA在汽車組裝上的生產流程移植到疫苗接種的SOP中，讓等待接種的人不用反覆來回跑，只要用最短的路線就能完成整個施打過程。

此流程一出，便被日媒NHK報導，大讚非常有效率。
所謂的TPS「豐田生產方式」是為了排除錯誤、消除浪費並提高生產效率的SOP。

像是疫苗接種會場中，以各種顏色和圖案的目視化方式設置路線看板，精準計算從接種到完成的每個動作所需時間，讓高齡的爺爺奶奶看了也能一目瞭然，且能減少人員排隊塞車的狀況，降低會場內的感染風險。並且醫護人員的配置位子也是經過審慎考量，加速縮短注射疫苗所需耗費的時間。

其實從快篩到疫苗注射都可利用TPS的中5S來管理：
整理–分流出要（陽性或高疑）與不要（陰性）的個案
整頓–要的個案須定位、定量、定質及可視化管理
清掃–要的個案使用的空間或足跡須徹底消毒
清潔–要的個案依病情變化程度，照SOP進行剛好即時的照護
素養–團隊紀律維持，人員技能成長，持續改善文化

圖片來源：NHK