陳進堂 院長BSC讀書俱樂部

 
摘錄至湖南省兒童醫院

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又到年底檢討過去與展望未來的時候了，

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一例一休的制度，
讓許多頭家更懷念從前和員工日以繼夜打拼的日子，

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每年第四季，就是各家醫院進行共識營的旺季，舉辦方式大相逕庭，
有些醫院的共識營著重在團隊默契的凝聚，找一個山明水秀的地方，

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　　十幾年前，在醫院擔任院長時，開始推動平衡計分卡，當時沒幾個人清楚BSC是什麼，但因為院長親自帶頭，因此有一群人願意追隨，不過也有部分的員工，心裡不認同，但至少也不敢公開反對。

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醫療是崇高的良心事業，所以醫療這行業會有醫師誓詞、南丁格爾誓詞，其他行業少有如此。
除了醫療人員不能忘記這些誓詞外，醫院管理者也必須遵守這些誓詞的規範。包括

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最近到武漢的墨水湖公園散步，順便體驗了Mobike 共享單車，

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今年許多醫院管理專家都在談工業4.0，
包括大數據、物聯網、智慧醫院和精準醫療等，

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日本參訪 感觸良多
三月份應邀到日本東京大學鐵門講堂演講醫療平衡計分卡，順道參觀一家私立長照機構，口字型建築，四周都是建物，中間是小運動場，這裡有住健康老人、臥床老人、日間照顧老人、幼兒園、安親班，分別在不同樓層及出入口，有三代都在這個機構內活動，標榜世代交流，有長照的功能又有社區家庭的味道。

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為什麼一例一休造成這麼大的困擾？簡單來說，都是人的管理問題。

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幾位醫院主管開會討論醫院近來績效不彰的原因：
為什麼我們醫院績效做不起來？

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台灣話有句俗語《龍交龍，鳳交鳳，隱龜的交侗憨》。
這句早期描述物以類聚的話，在婚姻上來說就是「門當戶對」；

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