陳進堂 院長BSC讀書俱樂部

一例一休的制度，

讓許多頭家更懷念從前和員工日以繼夜打拼的日子，

想當年，頭家以身作則，

員工以公司為家，

只要頭家開口，員工沒有第二句話，凡事以頭家為中心

而頭家也認為員工領我薪水，就該服從，聽命行事。

這種管理制度，初期確實為許多公司打下江山。

一旦公司規模變大，員工變多後，內部環境也變複雜了。

此時，這群隨頭家創業有功的老臣，除了不習慣環境的改變外，

原有的知識技能也常常派不上用場，

這群老臣為了生存，物以類聚形成了家奴文化，包括：

感恩主子，讚嘆主子、

對主子忠貞不二，願意日夜接受主子差遣、

平常會藉由護主的行動來確保自己在公司的地位。

於是基層員工的聲音被消音了、

有才華的員工被排擠了、

公司的成長引擎熄火了，

頭家習慣家臣的存在，

相較之下，卻更加感慨，

為什麼現在的新進員工沒有以前的盡職？

轉念是個神奇的邏輯思考，

頭家只要轉念，也會帶動員工跟著轉型，

家臣有革命情感固然重要，

但公司也要與時俱進，

除了網羅優秀人才外，

更要盤點員工知識技能符不符合現代需求，

鼓勵持續學習成長，

頭家只要願意放下一切雜念，

重新確定方向，念頭一轉，光明在望。